Adrian Brosterhues-Niedziolka
Product Leadership & Product Management | Product & Domain Advisory
RECRUITER FAST TRACK | 60 SEKUNDEN
Fit, Fokus und Belege auf einen Blick.
Rollenfokus, Verantwortungsumfang und Rahmenparameter schnell prüfen.
Diese Seite richtet sich an Recruiterinnen und Entscheiderinnen, die kompakt einordnen möchten, ob mein Profil zu einer konkreten Rolle und ihrem tatsächlichen Gestaltungsauftrag passt.
Ich mache komplexe digitale B2B-Produkte, Plattformen und Entscheidungsarchitekturen steuerbar – in Product Leadership und Product Management ebenso wie im Product & Domain Advisory.
Mehr als 16 Jahre Erfahrung in digitalen Geschäftsmodellen verbinden sich dabei mit Produktstrategie, Portfolio, P&L, Governance, People Leadership und delivery-naher Produktsteuerung.
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Der Rollentitel gibt Orientierung.
Entscheidend ist das tatsächliche Mandat.
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AUF EINEN BLICK
Die wichtigsten Parameter für den ersten Fit.
ZIELMODELL
Dauerhafte Vollzeit-Festanstellung.
ZIELRICHTUNGEN
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Product Leadership & Product Management
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Product & Domain Advisory
ROLLENEBENE
Leitende Produktverantwortung oder strategisch starke Senior-/Principal-Rolle mit erkennbarem Gestaltungs- und Entscheidungsmandat.
VERFÜGBARKEIT
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Ab sofort verfügbar.
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Aktuell ergänzendes Part-Time-Engagement bei creditPass seit Juni 2026.
STANDORT
Hamm, Nordrhein-Westfalen.
ARBEITSMODELL
Hybrid oder remote. Präsenztermine regional oder deutschlandweit planbar und bündelbar – bei einem belastbaren Remote-Modell.
SPRACHEN
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Deutsch: Muttersprache
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Englisch: berufssicher in internationaler Zusammenarbeit
VERGÜTUNG
Abhängig von Rolle, Verantwortung und Gesamtpaket.
Ein Kompetenzkern.
Zwei gleichwertige berufliche Zielrichtungen.
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Ein Kompetenzkern. Zwei gleichwertige berufliche Zielrichtungen.
Product Management bildet die gemeinsame fachliche Basis.
PRODUCT LEADERSHIP & PRODUCT MANAGEMENT
Produktstrategie, Portfolio, Roadmap, Governance und Umsetzung mit klarer Verantwortung für Business Impact und operative Tragfähigkeit verbinden.
Passende Rollenfamilien:
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Head / Director / Lead Product
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Principal / Senior Product Manager
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Product Strategy / Governance Lead
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Platform / Decisioning Lead
PRODUCT & DOMAIN ADVISORY
Komplexe Produkt-, Plattform- und Domainfragen analysieren, Entscheidungsoptionen entwickeln und deren Umsetzung fachlich begleiten.
Passende Rollenfamilien:
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Product & Domain Advisor
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Senior / Lead Product Consultant
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Product Strategy / Governance Advisor
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Domain Advisor für Risk, Fraud, Payment oder Decisioning
GEMEINSAMER KOMPETENZKERN
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komplexe Ausgangslagen strukturiert analysieren,
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Produkt- und Geschäftslogik miteinander verbinden,
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Entscheidungsoptionen und Trade-offs transparent machen,
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Stakeholder auf eine gemeinsame Richtung ausrichten,
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und Entscheidungen in anschlussfähige Umsetzung überführen.
Der beste Fit entsteht dort, wo nicht nur verwaltet, sondern gestaltet und entschieden werden soll.
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BEST FIT ✅
Gestaltungsmandat statt reiner Titelpassung.
Passend sind Rollen und Umfelder, in denen digitale B2B-Produkte, Plattformen oder Entscheidungslogiken aufgebaut, neu strukturiert oder über mehrere Systeme und Beteiligte hinweg integriert werden müssen.
ETWAS NEUES AUFBAUEN
Produkt-, Plattform- oder Entscheidungslogiken von der Konzeption über Validierung und Priorisierung bis zur Markteinführung entwickeln.
GEWACHSENE KOMPLEXITÄT NEU ORDNEN
Portfolios, Varianten, Prozesse und Verantwortlichkeiten analysieren und in eine steuerbare Zielstruktur überführen.
SYSTEME UND PERSPEKTIVEN VERBINDEN
Markt, Kund*innen, Produkt, Analyse, Technologie, Governance und Partner in einer gemeinsamen Produkt- und Entscheidungslogik zusammenführen.
RELEVANTE DOMÄNEN
B2B-Plattformen · Risk · Fraud · Identity · Payment · Decisioning & Underwriting · E-Commerce-Prozesslogik · Governance
Drei Leuchttürme.
Drei unterschiedliche Entscheidungsräume.
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PROOF POINTS
Drei Leuchttürme. Drei unterschiedliche Entscheidungsräume.
Drei Cases belegen Plattformaufbau, Portfolio-Transformation und integrierte Entscheidungsarchitektur.
CUBE | PLATTFORMAUFBAU | 2017–2019
Aufbau einer modularen B2B-Decisioning-Plattform mit P&L- und Profitcenter-Verantwortung – vom ersten Pilotprojekt im März 2018 bis zur Markteinführung im Januar 2019 und zum CrefoAward 2020.
PORTFOLIO-TRANSFORMATION | 2022–2024
Überführung von mehr als 350 historisch gewachsenen Produktvarianten in neun kombinierbare Kernprodukte mit modularer Produkthierarchie, KPI-Logik, Good-Better-Best-Modell und Governance-Rahmen.
CREFOCHECKOUT | RISK & DECISION LAYER | 2023–2024
Konzeption und delivery-nahe Begleitung des Risk & Decision Layers für eine integrierte Payment- und Factoring-Lösung mit der Deutschen Bank und weiteren Partnern. Markteinführung im September 2024.
Die Cases zeigen ausgewählte Wirkungsbelege.
Die Timeline ordnet den beruflichen Kontext ein.
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BERUFLICHE TIMELINE
Mehr als 16 Jahre Erfahrung in digitalen Geschäftsmodellen.
Sechs Stationen zeigen die Entwicklung vom technischen Fundament über Product Management bis zu Product Leadership und Advisory.
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SEIT 06/2026 | SENIOR PRODUCT SPECIALIST – RISK, FRAUD & PAYMENT DECISIONING | CREDITPASS GMBH | PART-TIME
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2024–2026 | SENIOR KEY ACCOUNT MANAGER ECOMMERCE | CRIF GMBH
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2017–2024 | HEAD OF RISK SOLUTIONS · DIRECTOR RISK SOLUTIONS · PRODUCT DIRECTOR | CREDITREFORM BONIVERSUM GMBH
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2009–2017 | VERTRIEB & BACKOFFICE · JUNIOR PRODUKTMANAGER · PRODUKTMANAGER E-COMMERCE | GFKL-GRUPPE
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2007–2008 | VERTRIEBSMITARBEITER, SCHWERPUNKT PROJEKTVERTRIEB | GML GESELLSCHAFT FÜR MOBILE LÖSUNGEN MBH
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2000–2007 | PRAKTIKUM · AUSBILDUNG · IT-SYSTEMKAUFMANN | GAMEPORT COMPUTER E.K.
👉 Beruflichen Werdegang vertiefen
Der Fast Track ermöglicht die schnelle Einordnung.
Die Dokumente liefern die gewünschte Vertiefung.
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DOKUMENTE UND BELEGE
Einordnen. Vertiefen. Entscheiden.
Vier Dokumentationsebenen ermöglichen die passende Vertiefung – vom kompakten Überblick bis zum rollenspezifischen ATS-CV.
EXECUTIVE PRODUCT & DOMAIN PROFILE
Der kompakte Überblick zu Positionierung, Zielrichtungen, Best Fit, Arbeitsprinzipien, Proof Points und Search-Parametern.
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EXECUTIVE CAREER PROFILE
Der ausführliche Deep Dive zu Karrierebogen, Verantwortungsumfang, beruflichen Stationen und ausgewählten Produktbelegen.
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CASES
Drei ausführliche Praxisbelege zu Plattformaufbau, Portfolio-Transformation sowie Risk & Decisioning.
ROLLENSPEZIFISCHER ATS-CV
Ein auf die konkrete Vakanz abgestimmter ATS-CV und ergänzende Nachweise sind auf Anfrage verfügbar.
Die Einordnung ist kompakt.
Der nächste Schritt kann es ebenfalls sein.
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DIREKTER AUSTAUSCH
Passt die Aufgabe zum Profil?
Wenn Rollenfokus, Verantwortungsumfang und Rahmenbedingungen grundsätzlich zusammenpassen, freue ich mich über einen direkten Austausch.
In 30 Minuten lassen sich Mandat, Erwartungen, Arbeitsmodell und gegenseitiger Fit fundiert einordnen.
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