Adrian Brosterhues-Niedziolka
Product Leadership & Product Management | Product & Domain Advisory
Komplexe Entscheidungsräume steuerbar machen.
Produktlogik wirksam machen – intern wie extern.
Ich mache komplexe digitale B2B-Produkte, Plattformen und Entscheidungsarchitekturen steuerbar – in Product Leadership / Product Management ebenso wie im Product & Domain Advisory.
Dafür verbinde ich Produktstrategie, Portfolio, P&L, Governance, People Leadership und delivery-nahe Produktsteuerung mit der Übersetzung zwischen Markt, Kund*innen, Produkt, Analyse und Technologie.
Mehr als 16 Jahre Erfahrung in digitalen Geschäftsmodellen bilden die Basis.
Risk · Fraud · Credit · Identity · Payment · Decisioning · digitale B2B-Plattformen
Hamm (NRW) · Remote/Hybrid · Präsenz planbar und bündelbar · Vollzeit · ab sofort
Ein Kompetenzkern kann in unterschiedlichen Verantwortungsräumen wirksam werden.
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Ein Kompetenzkern. Zwei gleichwertige Rollenrichtungen.
Produktstrategie, Entscheidungslogik, Business Impact und delivery-nahe Umsetzung verbinden beide Richtungen.
PRODUCT LEADERSHIP /
PRODUCT MANAGEMENT
Strategie, Portfolio, Roadmap, P&L, Governance und Führung für komplexe digitale B2B-Produkte verbinden – vom Zielbild und der Priorisierung bis zur delivery-nahen Umsetzung.
Schwerpunkt: Produkt-, Portfolio-, Plattform-, P&L-, Governance- oder Führungsverantwortung.
PRODUCT &
DOMAIN ADVISORY
Komplexe Produkt- und Domainfragen analysieren, Entscheidungsoptionen strukturieren und Zielbilder, Roadmaps sowie Umsetzungspfade mit internen und externen Stakeholdern entwickeln und begleiten.
Schwerpunkt: Fach-, Beratungs- oder Expert*innenrolle mit klarem Gestaltungsauftrag.
Relevant wird diese Erfahrung dort,
wo Komplexität Entscheidungen und Umsetzung bremst.
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Passend, wenn Komplexität steuerbar werden muss.
Gewachsene Strukturen, widersprüchliche Anforderungen und unklare Entscheidungswege benötigen mehr als einzelne Maßnahmen: Sie benötigen eine belastbare Produkt- und Steuerungslogik.
PORTFOLIO
NEU ORDNEN
Gewachsene Produktvarianten, unklare Leistungsstufen und konkurrierende Prioritäten in eine verständliche Ziel-, KPI- und Steuerungslogik überführen.
PLATTFORMEN &
DECISIONING SKALIEREN
Modulare B2B-Produkte, Regelwerke, Workflows, Prüfstrecken und Integrationen anschlussfähig und skalierbar gestalten.
BUSINESS IMPACT &
GOVERNANCE VERBINDEN
P&L, Roadmap, Entscheidungswege, Steeringboards und Stakeholder in einem tragfähigen Steuerungsrahmen zusammenführen.
MARKT &
DOMAIN ÜBERSETZEN
Anforderungen aus Markt, Kund*innen-, Produkt-, Analyse- und Technologiesicht in belastbare Optionen und umsetzbare nächste Schritte übersetzen.
Aufgaben beschreiben den Bedarf.
Ergebnisse zeigen die Wirkung.
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Verantwortung, die sich belegen lässt.
Vier Ergebnisse aus direkter Produkt-, Portfolio-, Governance- und Führungsverantwortung.
CUBE ALS PROFITCENTER MIT P&L ETABLIERT
Risk Solutions und die modulare B2B-Plattform aufgebaut, über Pilotkund*innen zum Marktstart geführt, als Profitcenter mit P&L etabliert und mit dem CrefoAward 2020 ausgezeichnet.
MEHR ALS 350 VARIANTEN AUF NEUN KERNPRODUKTE REDUZIERT
Mehr als 350 historisch gewachsene Varianten über KPI-, Governance- und Good-Better-Best-Logik in neun kombinierbare Kernprodukte überführt.
GESAMTPORTFOLIO UND STEERINGBOARD VERANTWORTET
Seit September 2017 drei Mitarbeitende disziplinarisch und eine weitere Person fachlich geführt. Von März 2022 bis Februar 2024 das Gesamtportfolio und das produktübergreifende Steeringboard verantwortet.
RISK & DECISION LAYER BIS ZUM MARKTSTART GEFÜHRT
Risk & Decision Layer für die integrierte Payment-/Factoring-Lösung mit der Deutschen Bank und weiteren Partnern konzipiert; Markteinführung im September 2024.
Für die nächste Einordnung zählt der passende Einstieg.
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Schnell einordnen oder gezielt vertiefen.
Zwei Wege führen zu den relevanten Informationen.
DEEP DIVE
Das Profil ordnet Erfahrung, Kompetenzfelder und Karrierebogen ein. Die Cases zeigen Verantwortung und Ergebnisse im konkreten Kontext. Die Arbeitsweise macht sichtbar, wie aus Komplexität belastbare Entscheidungen und wirksame Umsetzung entstehen.
RECRUITER FAST TRACK
Für Recruiter*innen und Entscheider*innen bündelt der Recruiter Fast Track Rollenfokus, Verantwortungsumfang, Verfügbarkeit, Executive Career Profile und direkte Kontaktmöglichkeiten.
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