Adrian Brosterhues-Niedziolka
Product Leadership & Product Management | Product & Domain Advisory
Vom technischen Fundament über Product Management zu Product Leadership und Advisory.
Mehr als 16 Jahre Erfahrung verbinden technisches und kaufmännisches Fundament mit Product Management, Product Leadership und marktnahem Advisory.
Mein beruflicher Weg folgt einer klaren Entwicklung: vom technischen, kaufmännischen und kundennahen Fundament über direkt belegtes Product Management seit März 2012 bis zu Plattformaufbau, Portfolio-, P&L-, Governance- und Führungsverantwortung.
Mehr als 16 Jahre Erfahrung in digitalen Geschäftsmodellen verbinden sich dabei mit einer tiefen fachlichen Verankerung in Risk, Fraud, Credit, Identity, Payment und Decisioning.
Diese Erfahrung kann in zwei Verantwortungsräumen wirksam werden: in Product Leadership und strategischem Product Management ebenso wie in einer angestellten Product-&-Domain-Advisory-Rolle mit fachlichem Gestaltungsauftrag.
Risk · Fraud · Credit · Identity · Payment · Decisioning · digitale B2B-Plattformen
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Erfahrung wird dort wertvoll,
wo Kompetenzen ineinandergreifen.
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Sechs belegte Kompetenzfelder. Ein durchgängiger Verantwortungsbogen.
Mein Kompetenzprofil verbindet Produkt-, Business-, Domain- und Führungsverantwortung.
Die einzelnen Felder stehen nicht nebeneinander, sondern bilden gemeinsam die Grundlage für belastbare Entscheidungen und wirksame Umsetzung.
PRODUCT STRATEGY & PORTFOLIO
Zielbilder, Roadmaps, Prioritäten sowie Produktlinien und Portfolios so strukturieren, dass Richtung, Differenzierung und Weiterentwicklung nachvollziehbar werden.
BUSINESS IMPACT &
P&L
Produktentscheidungen mit wirtschaftlicher Tragfähigkeit verbinden – über Profitcenter, Business Cases, Pricing, KPI-Logik und P&L-Verantwortung.
PLATFORMS & DECISIONING
Modulare B2B-Produkte, Regelwerke, Prüfstrecken, Workflows und Integrationen zu skalierbaren
Plattform- und Entscheidungslogiken verbinden.
GOVERNANCE & STEERING
Entscheidungswege, Steeringboards, Verantwortlichkeiten und Stakeholder so ausrichten, dass Priorisierung und Umsetzung verlässlich ineinandergreifen.
MARKET & DOMAIN TRANSLATION
Anforderungen aus Markt, Kund*innen, Produkt, Analyse und Technologie erfassen, einordnen und in belastbare Optionen sowie umsetzbare nächste Schritte übersetzen.
PEOPLE
LEADERSHIP
Mitarbeitende disziplinarisch und fachlich führen, Orientierung schaffen und multidisziplinäre Zusammenarbeit auf gemeinsame Ergebnisse ausrichten.
Das Kompetenzprofil zeigt, was heute zusammenwirkt.
Der Karrierebogen zeigt, wie es entstanden ist.
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Vom technischen Fundament zur Product Leadership.
Sechs Stationen bilden einen zusammenhängenden Entwicklungsweg: von technischer Kundennähe und Prozessdigitalisierung über E-Commerce-Risk und Product Management bis zu Plattformaufbau, Portfolio-Governance, Führung und marktnahem Advisory-Wertbeitrag.
08/2000–01/2007 GAMEPORT COMPUTER E.K.
Praktikum · Ausbildung zum IT-Systemkaufmann · anschließende Tätigkeit
Im technischen Handel und IT-Lösungsumfeld entstand mein kaufmännisches, technisches und kundenorientiertes Fundament. Beratung, Verkauf, operative Abläufe und frühe E-Commerce-Prozesse gehörten unmittelbar zusammen.
03/2007–10/2008 GML GESELLSCHAFT FÜR MOBILE LÖSUNGEN MBH
Vertrieb und Backoffice · Junior Produktmanager · Produktmanager E-Commerce
Seit März 2012 verantwortete ich Product-Management-Aufgaben für PayProtect, OrderCheck und Entscheidungslogiken rund um Factoring, Identität, Bonität, Fraud, Pricing und Integrationen. Kundenprojekte, produktive Prüfstrecken und Go-lives schufen das fachliche Fundament für spätere Plattform- und Portfolioverantwortung.
03/2009–08/2017 GFKL-GRUPPE / GFKL PAYPROTECT GMBH
Vertrieb und Backoffice · Junior Produktmanager · Produktmanager E-Commerce
Seit März 2012 verantwortete ich Product-Management-Aufgaben für PayProtect, OrderCheck und Entscheidungslogiken rund um Factoring, Identität, Bonität, Fraud, Pricing und Integrationen. Kundenprojekte, produktive Prüfstrecken und Go-lives schufen das fachliche Fundament für spätere Plattform- und Portfolioverantwortung.
09/2017–09/2024 CREDITREFORM BONIVERSUM GMBH
Head of Risk Solutions · Director Risk Solutions · Product Director
Risk Solutions und CUBE wurden als modularer Produkt- und Plattformbereich aufgebaut, zum Markt geführt und als Profitcenter mit P&L gesteuert.
Von März 2022 bis Februar 2024 umfasste mein Mandat das gesamte Produktportfolio und die Leitung des produktübergreifenden Steeringboards.
Ab März 2024 lag der Fokus im Zuge einer neuen Produktmanagementstruktur wieder auf CUBE.
Produktstrategie, Roadmap, Governance, P&L, direkte Personalführung und delivery-nahe Umsetzung wurden in unterschiedlichen Mandatsphasen miteinander verbunden.
10/2024–05/2026 CRIF GMBH
Senior Key Account Manager eCommerce, Digital Industries
Die Rolle erweiterte meine Produkt- und Plattformperspektive um unmittelbare Enterprise-Kund*innen-, Markt-, Payment- und Partnererfahrung. Komplexe Anforderungen wurden analysiert und in produktnahe Lösungsoptionen sowie Produktimpulse übersetzt – ohne die Rolle nachträglich als direkte Produktführung umzudeuten.
SEIT 06/2026 CREDITPASS GMBH
Senior Product Specialist – Risk, Fraud & Payment Decisioning · Teilzeit
In einer bewusst begrenzten Teilzeitrolle unterstütze ich fachlich bei Produkt- und Kundenfragen sowie bei datenbasierten Prüf- und Entscheidungslogiken. Dadurch bleibt die direkte Anschlussfähigkeit in Risk, Fraud, Payment und Decisioning erhalten.
Rollen beschreiben Verantwortung.
Führung zeigt, wie sie getragen wird.
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Klarheit schaffen. Richtung geben. Verantwortung halten.
Führung schafft den Rahmen, in dem Zielkonflikte sichtbar, Entscheidungen möglich und Menschen handlungsfähig werden.
Führung bedeutet für mich nicht, jede Antwort selbst zu geben. Führung schafft einen Rahmen, in dem Zielkonflikte sichtbar werden, Entscheidungen getroffen werden können und Menschen wissen, woran sie sind.
Bei Creditreform Boniversum führte ich seit September 2017 drei Mitarbeitende disziplinarisch sowie eine weitere Person fachlich. Hinzu kamen i. V., die direkte Anbindung an die Geschäftsführung und die Verantwortung für Produkt, Plattform, Portfolio, P&L und Governance in unterschiedlichen Mandatsphasen.
KLARHEIT SCHAFFEN
Fakten, Erwartungen, Zuständigkeiten und Zielkonflikte offenlegen. Komplexität so strukturieren, dass ein gemeinsames Verständnis entsteht.
RICHTUNG GEBEN
Prioritäten setzen, Trade-offs benennen und nächste Schritte nachvollziehbar machen – auch dann, wenn noch nicht alle Informationen verfügbar sind.
VERANTWORTUNG HALTEN
Entscheidungen vertreten, Teams den Rücken freihalten und Umsetzung so begleiten, dass aus Beschlüssen belastbare Ergebnisse entstehen.
ZUSAMMENARBEIT ERMÖGLICHEN
Markt-, Kund*innen-, Produkt-, Analyse- und Technologieperspektiven auf Augenhöhe verbinden, ohne Unterschiede und Zielkonflikte zu überdecken.
Eigene Einordnung ist wichtig.
Externe Wahrnehmung macht Wirkung überprüfbar.
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Fachlich verankert. Extern gespiegelt.
Unternehmensverantwortung, Fachöffentlichkeit und externe Stimmen machen Wirkung aus mehreren Perspektiven nachvollziehbar.
Neben meinen Unternehmensrollen war und bin ich im fachöffentlichen Austausch an der Schnittstelle von E-Commerce, Payment, Risk, Credit und digitalen Entscheidungsprozessen aktiv.
FACHÖFFENTLICHE VERANKERUNG
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BVDW-Projektleiter, Autor und Moderator
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Speaker und Panelist in Fach- und Branchenformaten
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Moderator von Diskussionsformaten, unter anderem Bits & Currywurst
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Gastdozent im Qualifizierungsprogramm Certified Credit Management des BVCM
STIMMEN ZUR ZUSAMMENARBEIT
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Direkt geführter Mitarbeitender: „Führungskraft mit Rückgrat: schützt und fördert Teams, strukturiert klar und bringt Marktgespür ein.“
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Ehemaliger Kollege: „Bringt Ordnung in komplexe Situationen, schafft gemeinsames Verständnis und macht nächste Schritte klar.“
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Partner und Verbandskollege: „Durchdringt Komplexität, übersetzt sie in belastbare Entscheidungslogik und verbindet Datenorientierung mit technischer Anschlussfähigkeit.“
LinkedIn-Profil
Publikationen
Moderationen
Hinter fachlicher Wirkung
steht immer auch Persönlichkeit.
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Einfach Adrian.
Struktur, weil Verantwortung zählt.
Ich arbeite strukturiert, weil Entscheidungen Menschen, Ressourcen und Perspektiven betreffen – und deshalb Klarheit verdienen.
Ich schätze Gespräche auf Augenhöhe, klare Worte und Situationen, in denen unterschiedliche Meinungen nicht gegeneinanderstehen, sondern gemeinsam weiterführen. Struktur bedeutet für mich nicht Kontrolle, sondern Orientierung.
Ich brauche keine Bühne, sondern Substanz. Verlässlichkeit wirkt für mich langfristig stärker als Lautstärke.
WAS MICH PRÄGT
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Ich höre zu, erkenne Muster und denke mehrere Schritte weiter.
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Ich mag Aufgeräumtheit – im Kopf, im Prozess und im Miteinander.
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Menschen erleben mich als ruhig, verbindlich und verantwortungsorientiert.
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Kurz gesagt: Ich bringe Struktur in Bewegung.
WAS MIR PRIVAT ENERGIE GIBT
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Meine Familie
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Gutes Essen und frischer Kaffee
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Motorradfahren mit meiner Suzuki Bandit 1200S
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Basketball und Borussia Dortmund
Das Profil schafft Einordnung.
Die nächsten Seiten zeigen Anwendung und Wirkung.
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Vom Profil zur konkreten Wirkung.
Drei Wege führen zu konkreten Ergebnissen, nachvollziehbarem Vorgehen und direktem Austausch.
CASES
Drei ausgewählte Cases zeigen Produkt-, Plattform-, Portfolio- und Governance-Verantwortung im konkreten Kontext.
ARBEITSWEISE
Die Arbeitsweise zeigt, wie ich Komplexität analysiere, Optionen bewerte, Entscheidungen strukturiere und Umsetzung anschlussfähig mache.
RECRUITER FAST TRACK
Rollenfokus, Verfügbarkeit, Executive Career Profile und direkte Kontaktmöglichkeiten kompakt gebündelt.
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